Denis Miller (agilizt) wrote in ru_agile,

Agile Manifesto 2.0 - 10 лет спустя

Agile Manifesto 2.0

  • Команда и ответственность важнее индивидумов и взаимодействия
  • Бизнес ценность важнее рабочего продукта
  • Развитие партнёрских отношений важнее сотрудничества с клиентом
  • Готовиться к изменениям важнее реакции на изменения

Меня всегда интересуют абстракции, такие как ценности, принципы и т.п. Почему? Согласно логической пирамиде Роберта Дилтса работает вот такой алгоритм. У меня есть абсолютная вера в такую магическую формулу от Роберта:

самоидентификация -> ценности -> принципы -> навыки -> конкретные действия -> окружение

Как этот стек проявляется в различных методологиях см. тут (там все Agile методологии в одной табличке).

Например, если я дохтур. Я говорю себе - я доктор, я осознаю себя им. Это в моей голове создаёт определенные ожидания и стандарты по отношению к самому себе. Мои убеждения и ценности. Затем это потихой начинает проявляться и влиять на набор моих навыков и поведенческих реакций. Это мой внутренний мир. И этот внутренний мир начинает проявляться во внешнем мире - мои конкретные действия. Моё поведение. А это создаёт мир вокруг меня. Это сложно принять, но мы авторы того, что вокруг нас. Но вопрос "авторства" не тема этого поста :)

Ещё один плюс этой пирамиды - это фокус управленческого внимания. Конечно, как менеджеру, можно зарыться в рутине конкретных задач, которые раздаём и генерим налево направо. Нас съест эта туча "конкретных действий" и мы скатимся в там тарары. Другой фокус внимания в управлении - это фокус на навыки/принципы, а позднее и на ценности. Сформировать в головах команды единный подход на более высоких уровнях, и наделить правом команду самой выбирать нужные "действия" и "окружения". Так проще :)

Так вот у любого аджайлиста в спальне на потолке нанесены кровью вотерфольщиков 4 ценности, которые завёрнуты в манифест. Самоидентификация - я аджайлист, ценности - мой манифест....:))) Думаю магия материализации уже понятна.

Через 10 лет наблюдается тенденция проработать уровень ценностей. И вот один из вариантов (очень привлекательный причём)



Agile Manifesto (link)
  • Individuals and interactions over processes and tools
  • Working software over comprehensive documentation
  • Customer collaboration over contract negotiation
  • Responding to change over following a plan
Agile Manifesto - IBM version (link)
  • Individuals and interactions over processes and tools
  • Working solutions over comprehensive documentation
  • Stakeholder collaboration over contract negotiation
  • Responding to change over following a plan
Agile Manifesto 2.0 (link)
  • Teamwork & responsibility over Individuals and Interaction
  • Business Value over Working software
  • Partnership elaboration over Customer collaboration
  • Embrace change over Respond to Change
Agile Manifesto 2.1 (link)
  • Teamwork & responsibility over Individuals and Interaction
  • Business Value over Working software
  • Partnership elaboration over Customer collaboration
  • Prepare for change over Respond to Change
Tags: value
  • Post a new comment

    Error

    default userpic
  • 13 comments